マテリアリティ（経営重要課題）と推進体制
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積水化成品グループは、持続的な成長をする上で重要度の高い課題の中から、特に優先して取り組むマテリアリティを特定しました。
マテリアリティ（経営重要課題）
| ESG項目 | カテゴリー | マテリアリティ | 推進項目 |
|---|---|---|---|
| E | 環境 | 環境貢献製品の創出と拡大 気候変動対応 環境負荷低減 |
SKG-5R推進（サステナブル・スタープロダクトの拡大） SKG-5R推進（省エネ、再生エネルギー活用によるCN実現） 大気・水・廃棄物・有害物質の適正管理 |
| S | 革新 | ビジネスモデルの強靭性 DX |
オープンイノベーション、外部連携・協働取り込み 生産革新、業務革新、マーケティング革新 |
| 人材 | ダイバーシティ 働き方改革 ワークエンゲージメント |
多様な人材活躍（女性・シニア・外国人） 健康経営推進 ワークライフバランス・多様で柔軟な働き方の諸制度 働く者の成長を促進させる人事制度設計 |
|
| 品質・保安防災 | 安全・安心の提供 | ゼロ災・品質クレームゼロ推進 | |
| G | ガバナンス | コーポレートガバナンス コンプライアンス リスクマネジメント |
取締役会の実効性向上、グループガバナンスの強化 問題の未然防止、報告体制の充実 BCPの取り込み推進 |
サステナビリティ推進体制
私たちは、サステナビリティ推進のため、常務会の下部委員会としてサステナビリティ委員会を設置し、経営基盤の強化を進めていきます。
